El talento sénior en el mercado laboral español
El talento sénior está dominando el mercado laboral español, con 4,1 millones de empleados mayores de 55 años, una cifra que se estima que se duplicará en el futuro. A pesar de la creciente presencia de este grupo, las empresas están invirtiendo más en la formación de jóvenes que en la de séniors. Según la Guía del Mercado Laboral 2024 de HAYS, el 57% de los profesionales boomers no recibe formación, en comparación con el 29% de los nacidos a partir de 1995. Este dato resalta la desigualdad en un mercado laboral que está marcado por la representación significativa de trabajadores mayores frente a menos de 3 millones de jóvenes ocupados.
La importancia del equilibrio demográfico
Desde 2008, la presencia del talento sénior en las empresas ha aumentado en más de un 80%, y se prevé que alcance los 8 millones de personas en un contexto de elevada longevidad, con una esperanza de vida media de 83,5 años. "Estamos en un momento de relevo generacional en el mercado laboral. Para 2030, la generación del Baby Boom alcanzará la edad de jubilación y la Generación X se convertirá en talento sénior", explica Óscar Vitales, Executive Search & Consulting Senior Associate en HAYS España.
El experto subraya que las organizaciones deben mantener un equilibrio demográfico en sus plantillas, apostando tanto por el talento joven como por el sénior. Esta estrategia busca evitar costes de rotación y pérdida de conocimiento, además de aportar mayor capacidad de innovación y liderazgo a las empresas.
Formación en habilidades blandas y culturales
Vitales señala que, en España, hay 3 millones de parados, concentrados principalmente en dos grupos: menores de 26 años y mayores de 52. A los jóvenes se les debe proporcionar habilidades técnicas y conocimientos competenciales, mientras que los mayores necesitan una formación que les ayude a superar las barreras relacionadas con la edad. Esto incluye no solo habilidades tecnológicas, sino también aspectos culturales como igualdad, diversidad y medio ambiente, que son esenciales en la estrategia de negocio de cualquier compañía.
Los expertos de HAYS coinciden en que la oferta educativa está mejorando en respuesta a las necesidades del ámbito empresarial, especialmente en relación a las hard skills. Sin embargo, todavía hay una falta de atención en las soft skills, que son fundamentales para el liderazgo y que solo algunas escuelas de negocios han comenzado a incluir en sus programas.
Vitales comenta: "Los desafíos de los próximos años cambiarán radicalmente nuestra forma de trabajar. No solo se trata del avance tecnológico, sino que necesitaremos líderes con grandes capacidades de análisis y toma de decisiones rápidas. Esta responsabilidad recae principalmente en el talento sénior, por lo que es importante que posean las habilidades adecuadas y colaboren estrechamente con el talento joven".
El bienestar más allá del trabajo
Según la Guía HAYS, el 68% de los profesionales séniors considera que su empresa debe impulsar iniciativas de desarrollo profesional, seguido por un buen ambiente de trabajo (64%) y la seguridad laboral (39%). La contribución de una empresa en términos de sostenibilidad también está ganando relevancia en su propuesta de valor.
Una organización competitiva es aquella que crea una cultura interna que reconoce y apoya las diversas necesidades personales y profesionales de su talento generacional. Fomentar el respeto y el diálogo y formar a los empleados en base a sus necesidades son acciones clave en este proceso. HAYS identifica un área de mejora significativa donde la propuesta de valor no se basa únicamente en aspectos retributivos.
Vitales concluye: "Hasta ahora, las empresas se han centrado en el desarrollo profesional. A partir de ahora deben entender que el bienestar de las personas trasciende el trabajo y necesita atención en la vida y valores de los empleados. Ya se están impulsando políticas de flexibilidad y desconexión real, pero los próximos pasos requerirán creatividad para que los empleados se sientan identificados tanto profesional como personalmente".
